Обязанности:
1. Финансовое планирование и бюджетирование Разработка и контроль финансовой стратегии компании с учетом специфики вывоза отходов. Формирование краткосрочных и долгосрочных бюджетов (P&L, CF, операционные, инвестиционные). Контроль исполнения бюджета, анализ отклонений и разработка корректирующих мероприятий. Представление бюджетов и отчётов генеральному директору, руководству холдинга и собственникам компании. Контроль работы главного бухгалтера по ведению бухгалтерского и налогового учета, анализ финансовой отчетности. Управление движением денежных средств, обеспечение платежеспособности компании. Взаимодействие с банками, инвесторами, государственными органами. Оценка и минимизация финансовых рисков. Оптимизация налоговой нагрузки компании. Организация и контроль внутреннего финансового аудита. Разработка предложений по повышению доходности компании. Оптимизация структуры доходов и расходов, разработка мер по увеличению рентабельности услуг. Разработка и оптимизация форматов ежедневных, еженедельных, ежемесячных оперативных отчетов, представление их руководству компании и холдинга. 2. Экономический анализ и оценка эффективности деятельности Контроль своевременности предоставления оперативной отчетности. Анализ оперативной (в т.ч. еженедельной) отчетности, подготовка для руководства компании и холдинга предложений (с соответствующим экономическим обоснованием) по повышению экономической эффективности работы транспорта и экономической эффективности маршрутов. Расчет и анализ ключевых показателей эффективности для компании по вывозу отходов: Себестоимость вывоза 1 тонны отходов (учет затрат на топливо, зарплаты водителей, ремонт техники, утилизационные сборы). Рентабельность маршрутов (определение прибыльных и убыточных направлений, расчет оптимальной загрузки). Коэффициент загрузки мусоровозов (анализ среднего процента заполнения контейнеров перед выгрузкой). Коэффициент использования парка транспортных средств (коэффициент технической готовности, коэффициент использования пробега). Расчет операционной маржи, финансового результата, чистой прибыли, EBITDA, ROA, ROE. Показатели топливной эффективности (расход топлива на 1 км, анализ влияния маршрутов и загруженности). Средняя стоимость транспортировки 1 м³ отходов. Анализ сроков оборачиваемости дебиторской задолженности (сокращение сроков оплаты от клиентов). Расчет затрат на утилизацию отходов (логистика, плата за размещение на полигонах). 3. Анализ экономической эффективности работы с клиентами Разработка системы классификации клиентов по уровню рентабельности. Контроль за расчетом экономической эффективности обслуживания каждого клиента: Средний чек клиента. Маржинальность услуг по каждому клиенту. Затраты на логистику в расчете на одного клиента. Дебиторская задолженность и ее влияние на финансовые показатели. Определение стратегически важных клиентов и разработка индивидуальных условий сотрудничества. Выявление нерентабельных клиентов и предложение мер по изменению условий работы или отказу от убыточных контрактов. 4. Анализ целесообразности участия в тендерах Расчет себестоимости усл
